認知– tax –

「発信しなきゃとは思うんです。でも、何を書けばいいのか」。この言葉を、私は何度も聞いてきましたし、何度も自分で口にしてきました。頑張って毎日投稿した時期もあります。フォロワーは少し増えました。でも、仕事の相談は来ませんでした。認知の仕組みづくりで私が遠回りして学んだのは、ひとりビジネスの認知は「たくさんの人に知られること」ではなく「必要なときに思い出してもらえること」だ、という一点です。この章では、露出の量を追わずに見つけてもらう、認知戦略の設計を一緒に考えていきます。

前章で、主戦場ひとつ＋補助ふたつ、と決めました。この章は、その各チャネルでの実践編です。とはいえ、テクニックの羅列はしません。私自身、テクニック記事を読み漁っては真似をして、うまくいかなかった経験が山ほどあるからです。うまくいかなかった理由は、いま思えば単純で、どのチャネルにも固有の「文化」があり、文化に馴染む前にテクニックだけ真似していたからでした。この章では、SNS、ブログ、プレスリリース、そしてプロフィールについて、文化から入る実践をお話しします（地域での顔の見える活動については、第2章でお話ししたとおりです）。

第4章で「発信は週に一度の仕込みで半自動に」とお話ししました。正直に言うと、AIを使い始める前の私は、その仕込みの日そのものが重くなって、結局止まってしまったことがあります。段取りを決めても、書くのは自分だからです。いまは違います。月曜の1時間の中で、今週のコラムの骨子とメールの下書きまで進められるのは、隣にAIという相棒がいるからです。この章では、ネタ出し、下書き、分析、推敲という発信の4つの場面で、私が実際に回しているAIとの分担を、プロンプト（AIへの指示文）ごとお見せします。コラムでも、メールでも、SNSの投稿でも、分担の考え方は同じです。